Examining the Relationship Between School Principal's Leadership Behaviors and Teachers' Classroom Management Skills
Okul Müdürü Liderlik Davranışları ile Öğretmenlerin Sınıf Yönetimi Becerileri Arasındaki İlişkinin İncelenmesi
Okul Müdürü Liderlik Davranışları ile Öğretmenlerin Sınıf Yönetimi Becerileri Arasındaki İlişkinin İncelenmesi
Okul Müdürü Liderlik Davranışları ile Öğretmenlerin Sınıf Yönetimi Becerileri Arasındaki İlişkinin İncelenmesi
The purpose of this research is to investigate the relationship between the leadership behaviors of school principals and the classroom management skills of teachers. The study group in the research carried out with the relational scanning model consists of teachers (N=415) working in Konya province and its districts. School Principals' Paternalistic Leadership Behaviors Scale and Teachers' Classroom Management Skills Scale were used as data collection tools. According to the research results; School Principal Leadership Behaviors general average and Helpful Leadership average are high; Authoritarian Leadership and Benevolent Leadership were found to be below the average. It has been revealed that the perception of men in general Leadership Behaviors and Benevolent Leadership sub-dimension is higher than that of women. According to their professional experience, teachers with 11-15 years and 21 years or more of professional experience have a higher perception of School Principal Leadership Behaviors than teachers with 1-5 years of professional experience. It has been revealed that the perception of Paternalistic Leadership Behavior of the Teachers and the School Principals and the Perceptions of the Classroom Management Skills of the Teachers are higher for the postgraduates than for the undergraduates. A significant, low and positive relationship was found between the perception of Helpful Leadership of the teachers and the general and sub-dimensions of Teachers' Classroom Management Skills (excluding digital cohesion). In addition, a negative relationship was found between Perception of Authoritarian Leadership and Teachers' Classroom Management Skills, Physical Order and Management sub-dimension, and plan and program sub-dimension. It is understood that teachers' Benevolent Leadership perceptions affect their perceptions of Classroom Management Skills in a meaningful and positive way.
Bu araştırmanın amacı, okul müdürlerinin liderlik davranışları ile öğretmenlerin sınıf yönetimi becerileri arasındaki ilişkiyi araştırmaktır. İlişkisel tarama modeliyle gerçekleştirilen araştırmada çalışma grubunu, Konya ili ve ilçelerinde görevli öğretmenler (N=415) oluşturmaktadır. Veri toplama aracı olarak, Okul Müdürlerinin Paternalist Liderlik Davranışları Ölçeği ile Öğretmenlerin Sınıf Yönetimi Becerileri Ölçeği kullanılmıştır. Araştırma sonuçlarına göre; Okul Müdürü Liderlik Davranışları genel ortalaması ve Yardımsever Liderlik ortalaması yüksek düzeyde; Otoriter Liderlik ve Çıkarcı Liderlik ortalamanın altında olduğu tespit edilmiştir. Erkeklerin Liderlik Davranışları geneli ve Yardımsever Liderlik alt boyutundaki algısı kadınlardan daha fazla olduğu ortaya çıkmıştır. Mesleki deneyimlerine göre, 11-15 yıl arası ve 21 yıl ve üzeri mesleki deneyimi olan öğretmenler 1-5 yıl arası mesleki deneyime sahip öğretmenlerden daha yüksek Okul Müdürü Liderlik Davranışları algısı ortaya çıkmıştır. Öğretmenlerin, Okul Müdürlerinin Paternalist Liderlik Davranış algıları ile Öğretmenlerin Sınıf Yönetimi Becerileri algıları lisansüstü mezunların Çıkarcı Liderlik algısı lisans mezunlarına göre daha fazla olduğu ortaya çıkmıştır. Öğretmenlerin Yardımsever Liderlik algısı ile Öğretmenlerin Sınıf Yönetimi Becerileri genel ve alt boyutları (dijital uyum hariç) arasında anlamlı, düşük düzeyde ve pozitif bir ilişki çıkmıştır. Ayrıca Otoriter Liderlik algısı ile Öğretmenlerin Sınıf Yönetimi Becerileri Fiziksel Düzen ve Yönetimi alt boyutu ile plan ve program alt boyutu arasında negatif bir ilişki bulunmuştur. Öğretmenlerin Yardımsever Liderlik algıları Sınıf Yönetimi Beceri algılarını anlamlı ve pozitif yönde etkilediği anlaşılmaktadır.
Cerit, Y., Özdemir, T., & Akgün, N. (2011). Sınıf öğretmenlerinin okul müdürlerinin paternalist liderlik davranışları sergilemelerini istemeye yönelik görüşlerinin bazı demografik değişkenler açısından incelenmesi. AİBÜ Eğitim Fakültesi Dergisi, 87-99.
Cesur, D. (2015). Paternalist liderlik ve örgüt kültürü ilişkisi: Sakarya Üniversitesi örneği. Yayınlanmamış yüksek lisans tezi. Sakarya: Sakarya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
Chen, X., Eberly, M., Chiang, T., Farh, J., & Cheng, B. (2011). Affective trust in Chinese leader: Linking paternalistic leadership to employee performance. Journal of Management, 796-819.
Cheng, B., Chou, L., Wu, T., Huang, M., & Farh, J. (2004). Paternalistic leadership andsubordinate responses: Establishing a leadership model in Chinese organizations. Asian Journal of Social Psychology, 89-117.
Çalışkan, S. (2010). The interaction between paternalistic leadership style, organizational justice and organizational citizenship behaviour: A study from Turkey. China-USA Business Review, 67-80.
Dağlı, A., & Ağalday , B. (2018). Okul Müdürlerinin Paternalist Liderlik Davranışlarının İncelenmesi . Elektronik Sosyal Bilimler Dergisi, 518-534.
Dağlı, A., & Ağalday, B. (2017). Developing a Headmasters’ Paternalistic Leadership Behaviours Scale in Turkey. Journal of Education and Practice , 190-201.
Duran, N., Önal, A., & Kurtuluş, C. (2006). E-Öğrenme Ve Kurumsal Eğitimde Yeni Yaklaşım Öğrenim Yönetim Sistemleri. . Akademik Bilişim, 6-20.
Farh, J., & Cheng, B. (2000). A cultural analysis of paternalistic leadership in Chinese organizations. London: Macmillan.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., Anderson, R. E., & Tatham, R. L. (2013). Multivariate Data Analysis. Boston: Pearson Education Limited.
Hasan, N., & Singhal, V. (2020). Emergence of Mobile Learning: Future for Distance Learning. Our Heritage, 9476-9480.
Hofstede, G. (2006). What did globe really measure? Researchers‘minds versus respondents‘minds. Journal of International Business Studie, 882-896.
Huse, M., & Mussolino, D. (2008). Paternalism and governance in family firms. Nova Scotia: ICSB World Conference.
Işlak, O., & Gök, R. (2022). ilkokulda çevrimiçi ders sürecinde Sınıf Yönetimi Becerileri. Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dergisi, 350-366.
Johnson, A. (2020). Online teaching with ZOOM: A guide for teaching and learning with videoconference platforms. . Aaron Johnson.
Karasar, N. (2005). Bilimsel Araştırma Yöntemi. Ankara: Nobel Yayın Dağıtım.
Kaygısızel, E. (2015). The relationship between paternalistic leadership leader-member exchange (lmx) and job stress. Yayınlanmamış yüksek lisans tezi. İstanbul: Yeditepe Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
Martinez, P. (2003). Paternalism as a positive form of leader-subordinate exchange: Evidence from Mexico. Journal of Iberoamerican Academy of Management, 227-242.
Pellegrini, E., & Scandura, T. (2006). Leader-member Exchange (LMX), Paternalism and delegation in the Turkish business culture: An empirical investigation. Journal of International Business Studies, 264- 279.
Şimşek, H., & Yıldırım, A. (2013). Sosyal Bilimlerde Nitel Araştırma Yöntemleri. Ankara: Seçkin Yayınevi.
Tabachnick, B., & Fidell, L. (2013). Using Multivariate Statistics. Boston : Pearson.
Tuncer, G. (2005). The self in family context and traditional family values on attitudes toward paternalistic leadership style. Yayınlanmamış yüksek lisans tezi. İstanbul: Koç Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü.
Yaman, T. (2011). Yöneticilerin paternalist (babacan) lider davranışlarının çalışanların örgütsel özdeşleşmelerine, iş performanslarına ve işten ayrılma niyetlerine etkisi: Özel sektörde uygulama. Yayınlanmamış yüksek lisans tezi. Ankara: Kara Harp Okulu.
Yukl, G. (2008). Leadership in Organizations. New Jersey: Prentice Hall.

Copyright (c) 2023 Journal of Management and Educational Sciences
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Downloads
Article Information
- Article Type Articles
- Submitted July 29, 2023
- Published July 29, 2023
- Issue Vol. 2 No. 2 (2023)
- Section Articles