Okul Müdürlerinin Eğitim Programı Liderliklerinin Farklı Değişkenlere Göre İncelenmesi
Okul Müdürlerinin Eğitim Programı Liderliklerinin Farklı Değişkenlere Göre İncelenmesi


DOI:
https://doi.org/10.5281/zenodo.10969017Anahtar Kelimeler:
Eğitim programları liderliği, okul müdürü, öğretmenÖzet
Bu araştırmada, öğretmenlerin görüşlerine göre, okul müdürlerinin eğitim programı liderliklerinin farklı değişkenlere göre incelenmesi amaçlanmıştır. Araştırmada genel tarama modeli kullanılmıştır. Araştırma sonucuna göre; eğitim programı liderliği genel alt boyutlarının düzeyi ortalamanın üstünde çıkmıştır. Diğer yandan araştırma sonucuna göre eğitim programları liderliği ve alt boyutları algılarının kadın ve erkek öğretmenlere göre değişmediği ortaya çıkmıştır. Yaş gruplarına göre incelemede; eğitim programları liderliği ölçeğinin öğretim danışmanlığı alt boyutu ve eğitim programı kontrolü alt boyutu ile yaş gruplarının aritmetik ortalamaları arasındaki fark istatistiksel olarak anlamlı bulunmuştur. Buna göre; 41 yaş ve üzeri yaş grubunun öğretim danışmanlığı algısı 31-40 yaş arası grubundan daha yüksek olduğu sonucu çıkmıştır. Öğretmenlerin mesleki deneyimlerine göre incelemede; eğitim programları liderliği ölçeği ve alt boyutları ile mesleki deneyim gruplarının aritmetik ortalamaları arasındaki fark istatistiksel olarak anlamlı bulunmuştur. Bu sonuca göre; 1-5 yıl, 11-15 yıl, 16 yıl ve üzeri mesleki deneyim sahibi öğretmenlerin eğitim ortamının yönetimi, öğretim danışmanlığı ve eğitim programı liderliği genel algısı 6-10 yıl arası mesleki deneyim grubundan daha yüksek olduğu sonucu çıkmıştır. Ayrıca, 16 yıl ve üzeri mesleki deneyim sahibi öğretmenlerin eğitim programı kontrolü algısı 1-5 yıl arası mesleki deneyim grubundan daha yüksek olduğu sonucu çıkmıştır. Öğretmenlerin öğrenim durumlarına göre incelenmesinde; eğitim programları liderliği ölçeğinin öğretim danışmanlığı alt boyutu ile öğrenim durumu gruplarının aritmetik ortalamaları arasındaki fark istatistiksel olarak anlamlı bulunmuştur. Bu sonuca göre yüksek lisans öğrenimi olan öğretmenlerin öğretim danışmanlığı algısı lisans mezunu olan öğretmen gruplarından daha yüksek olduğu sonucu çıkmıştır. Diğer yandan geriye kalan ölçek geneli ve alt boyutlarında öğrenim durumu fark etmemektedir. Öğretmenlerin görev yaptığı okul kademesine göre incelemede; eğitim programları liderliği ölçeğinin eğitim ortamının yönetimi alt boyutu ile çalıştığı okul türü gruplarının aritmetik ortalamaları arasındaki fark istatistiksel olarak anlamlı bulunmuştur. Bu sonuca göre ilkokul, lise ve RAM’da çalışan öğretmen grubunun eğitim ortamının yönetimi algısı lisede öğretmenlik yapan gruptan daha yüksek olduğu sonucu çıkmıştır. Ayrıca, RAM’da çalışan öğretmen grubunun öğretim danışmanlığı algısı ilkokul, ortaokul ve lisede öğretmenlik yapan gruptan daha yüksek olduğu sonucu çıkmıştır. Yine, RAM’da çalışan öğretmen grubunun eğitim programı kontrolü algısı ilkokul, ortaokul ve lisede öğretmenlik yapan gruptan daha yüksek olduğu sonucu çıkmıştır. Son olarak, eğitim ortamının yönetimi ile öğretim danışmanlığı arasında anlamlı, yüksek düzeyde ve pozitif bir ilişki bulunuştur. Yine öğretmenlerin eğitim ortamının yönetimi ve öğretim danışmanlığı ile eğitim programı kontrolü arasında anlamlı, orta düzeyde ve pozitif bir ilişki bulunmuştur.
Referanslar
Avcı, A. (2019). Örgütsel Değişim Ve Örgüt Yönetiminde Karizmatik Liderlik ve Eleştirel Bir Bakış . Uluslararası Liderlik Çalışmaları Dergisi: Kuram ve Uygulama, 148-157.
Balcı, A. (2005). Açıklamalı Eğitim Yönetimi Terimleri Sözlüğü. . Pegem Yayıncılık.
Bayirli, A. (2021). Anadolu Lisesi Müdürlerinin Eğitim Programı Liderliği Ve Öğretmenlerin Mesleki Gelişimlerine Etkisi . Ankara Üniversitesi Eğitim Bilimleri Enstitüsü .
Bayırlı, A., & Balcı, A. (2021). Okul müdürlerinin eğitim programı liderliğini belirlemeye yönelik bir ölçek geliştirme çalışması. TEBD, 1252-1276.
Çelik, V. (2013). Eğitimsel liderlik. Ankara: Pegem Yayınları.
Demirel, Ö. (2020). Kuramdan uygulamaya eğitimde program geliştirme. Ankara: Pegem .
Doğan, S., & Özdemir, L. (2021). tratejik Liderlik Kavramı, Özellikleri, Yetkinlikleri ve Stratejik Liderlik Davranışının işletmelere Sağladığı Katkılar Anlambilim. MTÜ Sosyal ve Beşri Bilimler Dergisi , 1-13.
Glatthorn, A. A., Jailall, J. M., & Jailall, J. K. (2017). The principal as curriculum leader: Shaping what is taught and tested . SAGE Publishing.
Huisman, C., Wissen, V., & Leo, J. (2004). Localization effects of firm startups and closures in the Netherland 2004, Vol. 38 Issue 2, p. annals of Regional Science, 291-310.
Kılıç, B., & Tezel, Ö. (2011). İlköğretim sekizinci sınıf öğrencilerinin bilimsel yaratıcılık düzeylerinin belirlenmesi. Journal of Turkısh Scıence Educatıon, 84-101.
MEB. (2018). Ortaöğretim Kurumları Yönetmeliği. Resmi Gazete.
Paf, M. (2019). Ortaokul öğrencilerinin bilişimsel düşünme becerileri ile yaratıcı problem çözme becerileri arasındaki ilişki. Aydın : Aydın Adnan Menderes Üniversitesi.
Sarıoğlu, S., & Uğur, U. (2014). Yöneticilik Ve Liderlik Ayrımında Kişisel Farklılıkların Rolü . Organizasyon Ve Yönetim Bilimleri Dergisi, 122-137.
Sönmez, V., & Alçapınar-Gülderen, F. (2015). Örnekleriyle eğitimde program değerlendirme. Ankara: Anı Yayıncılık.
Şimşek, H., & Yıldırım, A. (2013). Sosyal Bilimlerde Nitel Araştırma Yöntemleri. Ankara: Seçkin Yayınevi.
Tabachnick, B., & Fidell, L. (2013). Using Multivariate Statistics. Boston : Pearson.
Taşpınar, M. (2017). Kuramdan uygulamaya öğretim ilke ve yöntemleri. Ankara: Pegem Akademi.
Yeşil, A. (2016). Liderlik ve Motivasyon Teorilerine Yönelik Kavramsal Bir İnceleme. Uluslararası Akademik Yönetim Bilimleri Dergisi, 158-180.
Yörük, S., & Akdağ, G. (2010). İlköğretim Okul Müdürlerinin Öğretimsel Liderlik Davranışlarının Etkililiği Ölçeğinin Geliştirilmesi. Kuramsal Eğitimbilim, 66- 92.
İndir
Yayınlanmış
Nasıl Atıf Yapılır
Sayı
Bölüm
Lisans
Telif Hakkı (c) 2024 Yönetim ve Eğitim Bilimleri Dergisi

Bu çalışma Creative Commons Attribution 4.0 International License ile lisanslanmıştır.